Supply chain-kombination omfatter en kritisk metode, hvor alle elementer i forsyningen øger effektiviteten og reducerer priser og spild. Dette kan opnås med adskillige metoder, såsom at fusionere med forskellige andre virksomheder i forsyningskæden eller ved at dele information og arbejde meget mere omhyggeligt sammen med specifikke leverandører og kunder. Ved at fungere som en samlet enhed, selvom den ikke har en ensom virksomhed, kan forsyningskæden øge den samlede ydeevne og tilbyde stabile og troværdige organisationsfordele til alle medfølgende festligheder.
Lige assimilering indebærer enhver form for trin, der er forbundet med det samme "niveau" i kæden som virksomheden, der laver dem. Kombination kan omfatte fusion med eller opkøb af virksomheder, der leverer sammenlignelige produkter, såsom en centralprocessor (CPU)-producent, der anskaffer en mere for at betjene en større del af CPU-markedet. Denne form for partnerskab kan hjælpe virksomheden med at få mange flere kunder og give højere kontrol over omkostningerne og leveringen af CPU'er.
Vertikal integration omfatter udvidelse af en virksomheds rækkevidde på tværs af adskillige faser af fremstillingsprocessen. Dette kan opnås ved at få eller fusionere med en organisation, der opererer på et andet niveau i forsyningskæden, enten upstream eller downstream, eller ved at skabe interne evner til at håndtere hele kæden fra start til slut. For eksempel, hvis en CPU-producent fik en mobiltelefondesignvirksomhed, ville den få kontrol over en mere omfattende sin forsyningskæde, der inkorporerer både vitale komponenter og det endelige produkt. Sådan et taktisk træk kan resultere i øget priskontrol, større fortjenstmargener og minimeret produktionstid og -spild.
Ideen om opretstående assimilering, som den eksisterer i dag, var tilgængelig i 1880'erne fra Andrew Carnegie, moderne af medmagnaten John Rockefeller. Med en meget tidlig passion for stål øgede Carnegie sine procedurer ved at købe jernminer og jernbanevirksomheder, hvilket sænkede sine omkostninger ordentligt og øgede ydeevnen over hele linjen. Denne handling hjalp Carnegie med at stige til en status, der etablerede flere langsigtede organisationer på plads, og og aktiverede ikke de samme monopol-angst som Rockefellers horisontale kombinationsteknik med at opkøbe alle sine konkurrenter. At være i stand til at vokse uden antitrust-sag er blandt de største fordele ved opretstående integration frem for lige assimilering, men det kræver dog betydeligt endnu flere investeringer.
Eksempel på løst integrerede forsyningskæder: P&G og Walmart.
Procter & Gamble (P&G) er blandt en af de mest respekterede producenter af forbrugsvarer på planeten. Da de opskalerede deres produktionskapacitet for at holde sig ajour med det svingende behov og priser, søgte de et langt bedre middel til at opretholde udbuddet og behovet for at afslutte promo-drevne priser. P&G skabte et velkendt samarbejde med den utrolige forhandler Walmart, og endte med at blive en unik leverandør af nogle få af de produktkategorier, de producerede til big-box-handleren, og inkorporerede de er backend-informationssystemer for at sikre, at de matchede lageret fejlfrit i butikkerne. , i modsætning til overudbud og derefter diskontering som tidligere.
Selvom begge firmaer ikke var tilknyttet via ejerskab, tillod deres kollektive teknik til at dele detaljer og samarbejde med varedistribution dem, hvor begge firmaer oplevede en ottedobling af indtjeningen.
Opmuntr dine enkeltpersoner til at overgå og ud over med en fleksibel platform, der er lavet til at matche dit teams behov-- og tilpasse sig, efterhånden som disse krav ændrer sig.
Smartsheet-systemet gør det meget nemt at strategier, fange, tage sig af og optage på opgaven hvor som helst, hvilket hjælper dit team med at være mere effektivt og få mere fra hånden. Rapportér om vitale metrics, og få realtidssynlighed i arbejdet, mens det sker med oprulningsrapporter, kontrolpaneler og automatiseret proces, der er konstrueret til at holde dit team forbundet og informeret.