Analyse af træningsbehov
Der er to punkter i en evaluering af træningsbehov.
Et indledende skridt er at erkende bekymringen for, at du sigter efter muligt, at medarbejdere ikke har en bestemt jobforpligtelse, for eksempel?
Det følgende trin er til teknik. Selvom træning kan være svaret i nogle scenarier, er det ikke altid det bedste, og alternative tjenester kan være at foretrække (læs mere om denne sondring lige her).
Identificer mål, du ønskede, at træningsprogrammet skulle påvirke
Det er uundgåeligt, at du har til hensigt at gennemgå effektiviteten af træningsprogrammet ved at måle dets indvirkning på bestemte serviceresultater. Det skyldes, at virksomheder investerer i træning med et formål - at drive konkrete resultater, der retter sig efter deres taktiske formål.
Hvis du udsætter at overveje dette til uddannelsen er færdig, vil du helt sikkert gå til en ikke har evnen til at evaluere og vise træningsprogrammets effektivitet.
Det er nu, du skal:
1, Identificer formålet med dit træningsprogram.
2, Identificer, hvilket trick præstationsindikation eller organisationshandling, der gøres brug af for at kontrollere dette mål.
3, Filer det valgte servicetrin og udvikle en rutine for løbende overvågning og registrering af det.
Når træningen er færdig, skal du undersøge de første målinger i forhold til de opdaterede for at observere enhver form for mønstre, ideelt set et gunstigt.
Bare det at erklære, at et træningsprogram faktisk er afsluttet, eller at medarbejdere faktisk har bestået en evaluering, eller at de har opfyldt et bestemt tidskrav, ønsker at demonstrere træningens ydeevne og værdi.
I specifikke scenarier kan dine træningsinitiativer omfatte øget forståelse eller præsentation af viden som præsentation af en helt ny virksomhedsplan.
I forskellige andre tilfælde vil uddannelsen dog bestemt være beregnet til at hjælpe medarbejderne med at skabe nye færdigheder, så de kan fuldføre et bestemt job eller en bestemt procedure på vagt.
I disse tilfælde vil du opdele behandlingen i en række mindre handlinger. Dette vil hjælpe dig med at forberede dig på at instruere trinene i den behandling til medarbejderne.
1,Jobanalysen er betegnelsen for denne procedure.
2, Den efterfølgende fase i at skabe produktionstræning omfatter udvikling af læringsmålene.
3, Det bedste formål med et træningsprogram er at give evner eller forståelse, som de kan anvende i deres daglige arbejde. Dette foretrukne resultat er drivtrykket bag uddannelsesinitiativet, da det gør det muligt for medarbejderne at udføre opgaver ordentligt og bidrage til organisationens samlede succes med at nå sine mål.
Så snart du rent faktisk har udviklet dine læringsmål, skal de fungere som en guidebog for resten af din træning. Du bør oprette træningsindhold for at hjælpe medarbejdere med at opfylde disse læringsmål. Du bør informere medarbejderne om, at uddannelsen har til formål at hjælpe dem med at udføre disse læringsmål. Du bør udvikle vurderinger for at identificere, om medarbejderne kan nå de, der opdager mål efter træning. Og du bør observere handlinger på jobbet efter uddannelse for at se, om medarbejderne udfører disse vaner, evner og/eller behandlinger på arbejdet.